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近年来，江安县公共资源交易服务中心五措并举深入推进小额工程交易管理工作，切实提升服务水平。2024年，全县完成小额工程交易项目167宗，预算金额13205.69万元，成交金额12174.39万元，节约资金1031.3万元，节资率7.81%，极大程度地节约了财政资金。
一、建章立制，提升小额工程管理水平。印发《江安县小额工程交易管理实施细则（试行）》，明确小额工程限额标准和村（居）民委员会和国有企业使用国有资金占比；严格“应进必进”，项目业主不得通过拆分方式规避通过交易平台选取施工企业；细化县住房城乡建设局、县财政局、县公共资源交易服务中心、项目业主及各行政主管部门职责；严格履约评价与信用管理制度；规范档案资料存档；强调各环节时间节点及具体操作流程。
二、强化培训，提升小额工程服务水平。县交易中心组织各项目业主单位具体经办人开展实务操作培训会直观详细地讲解操作流程。实地到各镇、县教育体育局开展对村（居）民委员会、各学校的二级培训，全方位全覆盖地开展操作流程培训。县交易中心与在江国有企业开展小额工程交易管理交流学习，现场解答相关疑问，并进行业务培训和指导。建立江安县小额工程交易管理QQ工作群，通过群随时开展业务咨询和指导。
三、组织观摩，促进小额工程阳光交易。举办江安县公共资源交易服务中心小额工程交易开放日活动，邀请县住房城乡建设局和县内30余家施工企业担任“体验官”，参观交易中心各功能区域设备，现场观摩小额工程施工企业抽取，零距离沉浸式见证体验小额工程抽取各环节和流程。召开座谈会，开展政府采购工程和小额工程交易业务交流，听取各施工企业意见或建议，进一步提升小额工程交易工作的开放度、透明度，增强各交易主体的获得感、满意度。
四、互联网+，促进小额工程高效交易。依托全市统一的电子化交易平台，实现选取公告发布、现场选取、中选企业确认、结果公示、中选通知书发放、合同公告、履约评价等环节均实行全程网办。项目业主和施工企业通过小额工程交易平台即可在线完成交易，最快仅需2.5个工作日即可确定施工企业，整个交易过程各方交易主体“零跑路”。
五、强化管理，健全小额工程监管机制。建立联席机制，每周更新已财评项目台账，掌握全县项目评审情况。主动与项目业主主要领导或分管领导联系，跟踪督促已评审项目尽快通过小额工程交易平台选取施工企业。建立督查机制，与县纪委监委、县委目标绩效办、县财政局等部门组成联合督察组，不定期开展小额工程交易督查工作。建立项目履约跟踪机制。采用电话回访或走访方式，了解项目履约进度，收集业主单位和施工企业在项目履约中的问题和建议，及时与相关单位进行沟通与交流。截至目前，电话回访率达90%以上，全覆盖走访施工企业。
来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站
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